企业安全管理诊断与优化技术

出版时间:2010-1   出版时间:化学工业出版社   作者:罗云 等编著   页数:298   字数:407000  
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企业安全管理诊断与优化技术
前言

通过人类长期的安全生产实践活动,以及安全科学理论研究和事故防范的经验证明,人们已清楚地认识到,要有效地预防生产安全事故,保障企业的安全生产,人类有三大安全法宝:一是安全工程技术对策,这是技术系统本质安全化的重要手段;二是安全教育对策,这是人因安全素质的重要保障措施;三是安全管理对策。这一对策既涉及物的因素,即对生产过程设备、设施、工具和生产环境的标准化、规范化管理,也涉及人的因素,即作业人员的行为科学管理等。因此,安全管理对策是保障安全生产的三大支柱之一,安全管理科学是安全科学技术体系中重要的分支学科,是人类预防事故和实现本质安全不可缺少的重要组成部分。 我们的主题有两个:一是企业安全管理的诊断,二是企业安全管理的优化。前者是基础,是依据,是前提;后者是目的,是目标,是任务。 20世纪90年代中期以来,国际范围内通过运行OHSMS和HSE安全管理体系,使企业安全管理的要素体系、管理结构、文化建设等方面得以完善和健全,相对传统的事故经验管理,OHSMS和HSE的推行,使企业安全管理的科学性得到极大的提高。但是,实践证明,企业安全生产的本质安全化程度,以及安全管理对于事故预防的有效性还不尽人意,不甚理想,人们预期的通过OHSMS和HSE的建立获得的安全生产保障成果没有实现。我们认为,这种情况的出现,问题不在于OHSMS和HSE本身的科学性,而在于人们理解和掌握OHSMS和HSE原理和方法的程度,以及OHSMS和HSE的运行质量。 近5年来,在我国重大危险源和重大隐患的概念深入人心,从安全法律到安全标准,从政府安全监管到企业安全监控,对危险源和隐患管理和防控,全社会倾其能力,达到了极致。诚然对重大危险源进行普查,推行评估制度,落实监控措施,制定应急预案;对重大隐患进行排查,推行分类分级管理制度,落实整改措施,这些策略和对策与事故报告、责任追究等事后型监管措施相比,无疑具有超前预防的功能和作用,确实是安全管理的进步、科学管理的体现。但是,以重大危险源、重大隐患为管理对象,仅仅是预防型科学管理的初级阶段,其存在的不足和问题表现在如下方面: 1管理对象和类型系统性差:管理对象的充分和全面是安全管理成功的基础。客观上讲,企业安全管理对象不仅仅是危险源和隐患,更重要和更困难的是诸如设备异常、单元缺陷、危险状态、条件缺失、环境不良、不安全行为等潜在性风险和组合性风险。因此,提高安全管理效能,首先需要做到安全管理对象的系统和全面。 2管理过程和程式不完备:目前推行的危险源普查和除患排查监管制度,是一种“从上而下”的监管程式,具有被动、滞后的特点,缺乏源头(企业)主动参与,以及实时的管理机制和模式。因此,安全管理优化需要推行“从下而上”的“源头性管理制度”,从“检查制”转变为“报告制”;从“被动式”转变为“主动式”。 3管理的状态是静态的,缺乏动态适时性。目前国家推行的“排查年”、“治理年”的监管方式,具有“运行式”、“突击式”、“临时性”的特点,主要的问题是存在有监管的时间、空间的空当和缺失,不是动态、适时的长效机制。因此,需要提高安全监管的动态适时性。 4管理的科学性有限。目前采用的重大危险源和重大隐患分级是以物质特性和能量的程度为依据,需要认识到的是:“重大危险源不一定是重大隐患,重大隐患不一定是重大风险,小隐患具有大风险”。因此,科学的安全管理应该以重大风险为对象,真正推行科学的风险分类、分级管理。 围绕上述分析和探讨,我们不难提出如下问题:如何认知和评定企业安全管理的运行质量?如何测评企业安全管理绩效?怎样才能优化企业安全管理能力?怎样才能提高企业安全管理的效能?正是带着这些问题,我们在跟踪国际安全管理发展,并致力于现代企业安全管理研究20多年,特别是近5年来,在对企业的调研、分析、合作的基础上,经历了对民航、电力、航天、煤矿、石油、化工等行业的现代安全管理科研实践,同时通过安全管理研究方向博士、硕士研究生的科学探索和研究,积累了一些肤浅的经验和案例。本著作就是对此研究成果的总结、提炼和归纳。 期望通过我们介绍的理论方法,可以对企业安全管理的能力、绩效的分析诊断,以及企业安全管理的优化和提升,提供有益的帮助。
内容概要

本书是《安全健康新知丛书》(第二版)的一个分册。 近年来,从安全法律到安全标准,从政府安全监管到企业安全监控,对危险源和隐患管理和防控,全社会倾其能力,无疑具有超前预防的功能和作用。但是,这仅仅是预防型科学管理的初级阶段,本书通过对认知和评定企业安全管理的运行质量,测评企业安全管理绩效,优化企业安全管理能力以及提高企业安全管理的效能的论述,从而对预防型安全管理进行了更深层次的探讨,并介绍了一些成功的经验和实例。 本书具有知识性、科学性的特点,可供政府安全监管部门的工作人员、企业安全管理人员阅读,也是生产经营单位负责人安全培训和高校、科研单位安全科技人员以及安全工程专业大学生的重要参考书。
书籍目录

第一章 绪论 第一节 安全科学理论的发展  一、事故学理论  二、危险分析与事故预防理论  三、风险分析与风险控制理论  四、安全科学原理 第二节 安全管理科学的发展  一、安全科学与安全管理学  二、安全管理技术的发展 第三节 安全管理理论与方法论的进步和发展第二章 企业安全管理诊断基础 第一节 企业安全管理诊断基础与优化实施  一、我国的生产安全事故现实  二、我国企业安全生产风险的特点  三、我国企业安全管理现状 第二节 企业安全管理诊断与优化的目的和意义 第三节 企业安全管理诊断国内外研究现状分析  一、相关概念  二、安全管理诊断理论的研究现状  三、安全管理诊断技术研究现状 第四节 诊断学理论  一、诊断学的基本概念  二、诊断的程序和内容  三、诊断的方法 第五节 管理学理论  一、管理的内涵和原理  二、管理的主要思想及其演变 第六节 安全管理学理论  一、安全管理概述  二、安全管理的特征  三、安全管理的主要理论  四、安全管理的主要方法 第七节 管理诊断理论  一、管理诊断概述  二、管理诊断的程序  三、管理诊断的工具与方法 第八节 数理分析理论  一、项目权重的确定方法  二、综合评价方法  三、数据统计分析方法第三章 企业安全管理诊断理论 第一节 企业安全管理诊断概述  一、企业安全管理诊断的内涵  二、企业安全管理诊断的分类  三、企业安全管理诊断的特征  四、企业安全管理诊断的原则 第二节 企业安全管理诊断项目  一、诊断项目的设定原则  二、诊断项目的设定方法  三、诊断项目的设定依据  四、诊断项目的属性  五、诊断项目的设定结果 第三节 企业安全管理诊断的程序  一、诊断准备  二、预备诊断  三、正式诊断  四、实施指导 第四节 企业安全管理诊断结论  一、企业安全管理综合诊断结论  二、企业安全管理专项诊断结论  三、企业安全管理具体问题分析结论 第五节 企业安全管理弊病的治理  一、企业安全管理弊病的分类  二、企业安全管理弊病治理方案  三、企业安全管理弊病的治理过程 第四章 企业安全管理诊断技术 第五章 安全管理诊断理论与方法的应用下篇 企业安全风险预警管理
 第六章 从事故管理到风险管理的优化 第七章 安全风险预警管理概述 第八章 安全风险预警管理基础 第九章 安全风险预警理论与方法论 第十章 安全风险管理“三预”方法技术 第十一章 高危行业典型风险分级评价技术应用 第十二章 石油催化裂化系统风险预警管理应用附录××炼化公司安全风险预警预控管理实施办法参考文献
章节摘录

插图:一、项目权重的确定方法权重又称为加权系数,某一个指标的权重或某个客体的加权系数是指该指标在同类指标中重要度的量化,或者是某个客体在同类可比客体中的客观事实的量化。
单一综合评价方法可分为主观赋权评价法和客观赋权评价法。
前者有专家评价法、综合指数法等,后者有熵值法、主成分分析法等。
主观赋权法虽然能充分吸收本领域专家高深的理论知识和丰富经验,体现出各个指标的重要程度,但以人的主观判断作为赋权基础不完全合理;客观赋权法虽然具有赋权客观、不受人为因素影响等优点,但也有不足之处。
一是客观赋权法所得各指标的权数不能体现各指标自身价值的重要性;二是各指标的权数随样本的变化而变化。
为了实现两者的优势互补,得出更为合理、科学的评价结果,众多学者提出了组合评价法。
组合评价法的基本思路是对有代表性的几种评价法的评价结果采用适当的方法进行组合,得出组合评价值,按组合评价值的大小得到组合评价的排序结果。
常用的组合评价法有层次分析法、分级导出法、平均值法、比较判断法等。
其中,层次分析法(Analytical
Hierarchy
Process,AHP)是一种较为成熟和有效的方法,它是系统工程中将定性和定量分析相结合的一种重要的方法,是对主观判断进行定量化描述与分析的重要途径。
AHP是由美国运筹学家萨蒂(T.L.Satty)教授于20世纪70年代中期创立。
它是一种有效的将错综复杂、模糊不清的相互关系转化为定量分析的方法。
AHP把需要研究的无法定量的复杂问题分解为不同的组成单元,并根据总目标的要求按相互关系影响划分成有序递阶层次结构图,然后通过两两比较,确定层次中每个指标相对上一层所属因素的相对重要性,构成两两比较矩阵,然后综合这些判断,决定各指标相对重要性的总的排序。
其特点是将复杂系统的分析过程条理化、层次化和数量化。
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相关评论与评分
  •     应老公的要求给老公买的书,老公说书的内容挺不错的。
  •     就那么回事,还行吧
  •     我刚下的订单,已经出10元的快递费,为什么订单上写着快递-不限时?茫然。。。
 

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